项目名称：   科研楼通风系统加固改造项目监理服务   项目编号：   WSJJ******

公告开始日期：   2024-09-24 14:43:53   公告截止日期：   2024-09-27 16:00:00

采购单位：******大学   付款方式：   服务-其他

预算总价：   ￥50000.00

收货地址：******大学(长安校区)

采购商品：   科研楼通风系统加固改造项目监理   采购数量：   1   计量单位：   项   所属分类：   工程监理服务

品牌：   /

型号：   /

预算单价：   ￥50000.00

技术参数及配置要求：************大学科研楼实验室通风系统需加装实验室废气处理装置，因加装设备重量超出科研楼屋面原设计荷载，需根据科研楼通风设备布局，进行楼体加固设计并完成施工，对相应位置进行加固改造，包括楼内需拆除项目的拆除及恢复，确保楼体结构安全。4.监理采购范围：科研楼通风系统加固改造项目施工图范围内的施工期及保修期的监理，具体包括对建设工程质量、进度、成本进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行法定及合同约定的建设工程安全生产管理职责等。5.监理服务预算：5万元。二、本项目监理涉及的相关规范和依据（包括但不限于以下内容）1.现行国家有关法律法规。（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《建设工程质量管理条例》（国务院令第714号）（3）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号）2.现行国家行业和地方工程建设的技术标准、规范。（1）《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）（2）《建筑装饰装修工程质量验收标准》（GB50210-2018）（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）（4）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011（6）《工程测量规范》(GB50026-2020)（7）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）（8）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）3.质量监督部门下达的有关文件要求。4.经原设计、审查单位审核同意的项目文件和设计图纸。5.建设单位与成交供应商签订的建设工程监理合同。6.建设单位与总承包单位签订的建设工程施工合同。7.成交供应商编制的监理规划。备注：凡涉及的相关规范，国家有最新标准的以最新标准为准。未列举，但与装修、改造工程相关的法规、标准视为包含。三、本项目对供应商的要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。2.成交供应商应具备以下特定资格要求之一，合同签署前由成交供应商提供，如无法提供的，视为无效响应。（1）工程监理综合甲级资质。（2）房屋建筑工程工程监理乙级及以上资质。3.成交供应商有健全的组织机构，有资格齐全、专业齐备的监理人员。有合格的、经验丰富的现场工程师。派驻现场的监理人员要熟悉所从事的业务，了解本项目的主要内容和重难点，具备相应的专业背景及胜任监理业务的能力，具有良好的沟通、协调能力。总监理工程师******大学长安校区。2.采购项目交付或者实施的时间要求项目实施时间：自监理服务合同签字盖章生效之日起至科研楼通风系统加固改造项目竣工验收合格并完成结算审计之日止。五、本项目服务内容及要求（现场管理要求）1.每日认真撰写监理日志并实施动态管理，对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料要认真做好收发登记和统计分析并建立控制性台帐。2.每周向建设单位提交一份监理工作周报，监理周报要求做到图文并茂切实反映工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，对偏差找出原因提出整改意见，确保工程进展顺利。监理周报经总监理工程师审批后报建设单位。监理周报与监理日志于项目完成后交付建设单位作为相关资料存档。3.根据建设单位与总承包单位签订的合同工期监督施工总承包单位按计划实施。审批总承包单位的修正计划，当进度滞后于计划时要及时反馈或处理。4.要求承包单位按照合同条款、技术规范进行施工，通过旁站、巡视、平行检验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。5.发布监理指令，根据合同文件和建设单位授权，及时签发监理指令，对于承包单位施工过程中出现的违约行为及时进行警告、制止或处理。6.根据合同规定处理索赔事件、协调争端以及在诉讼过程中作证，履行监理规划大纲中所列相关义务及承诺。7.按《建设工程监理规范 GB50319-2013》要求和本工程《监理实施细则》所列相关义务与责任开展监理业务。8.施工监理各阶段任务根据项目实施情况确定。9.在施工准备阶段包括但不限于：（1）协助建设单位审查设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。因图纸审核工作不到位而引起返工或变更的，成交供应商应承担相应责任。（2）审查总承包单位的施工组织设计并提出审查意见报建设单位。在总承包单位的施工组织设计、永久性工程材料、现场情况复核及其它有关证明资料合格、齐备的前提下经建设单位同意签发开复工令。（3）根据建设单位需要及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见。（4）协助建设单位对工程设计提出合理化建议。（5）审核总承包单位授权的常驻现场代表、其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资格和上岗证，督促总承包单位建立质量保证体系，施工中核查施工总承包单位的质量保证体系，确保其体系切实可行。10.在施工阶段，成交供应商主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系。其主要内容包括但不限于：（1）审查总承包单位拟用于本项目的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录，按周汇总承包单位施工进场的主要材料、设备数量并报送建设单位。（2）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收重点部位要求全频率验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。（3）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生质量事故或发现的质量缺陷要及时填写质量事故缺陷报告单并报建设单位。出现重大质量事故时除了督促承包单位按规定上报有关部门还要按照建设单位要求参与事件的处理.（4）在总承包单位质保体系失效导致监理程序落实不利的违约行为出现时，经请示建设单位后发布停工令并敦促总承包单位及时整改。在总承包单位报送整改报告和复工申请经总监理工程师核实并报建设单位批准后签发复工令。（5）计量与支付：依据合同文件和程序要求对总承包单位提交的进度付款申请单进行认真审核，配合建设单位完成项目进度的现场确认工作和工程款支付工作。（6）受理总承包单位提出的项目变更意向，驳回不能成立的项目变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，审核项目变更意见应报建设单位审批。（7）对施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜。根据合同规定进行评估和处理后报建设单位批准。（8）控制工程进度。1）审核总承包单位每周进度计划的可行性。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促承包单位及时调整计划和采取补救措施以保证工程进度的实现。2）每周定期主持监理例会并做好会议记录，同时报建设单位签字认可并按时下发会议纪要，及时协调处理相关的问题。若情况特殊成交供应商应开现场会议协调解决有关问题，同时报建设单位签字认可并按时下发会议纪要。3）建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4）总监理工程师应在监理周报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（9）控制工程质量1）根据施工图纸、国家及相关施工规范和本项目工程总承包合同中的要求严格监理施工质量，督促承包单位达到工程合格率为100%。2）按项目特点制订详细的、有针对性的现场监理实施细则。针对项目的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的解决办法。3）成交供应商必须在特殊的工艺、重要的部位及新材料、新工艺的应用方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。做好书面记录备查。4）审查拟进场的主要建筑材料、设备、构配件的计划和清单，以满足现场施工的需要。检查工程使用的原材料、产成品，构配件等材料进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样。做好书面记录备查。5）密切配合建设单位做好甲供材料、设备（若有甲供材料）的检验、验收工作并及时对甲供材料设备的供货质量、进度状况跟踪考核发现偏差及时纠正。根据工程进展情况按建设单位要求分阶段提交各类甲供材料设备。做好书面记录备查。（10）控制工程投资1）对项目建设所产生的人力资源、物质资源和其它费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围之内，保证投资目标的实现。总监理工程师是项目投资控制第一责任人，应及时掌握和分析投资变化状况，并迅速采取有效措施进行预防。2）总监理工程师要了解项目投资的构成，项目费用划分界面。制定项目投资控制方案，分析项目费用构成并提出合理化建议。3）加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。4）参与制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。5）严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。6）控制其它间接费及其它直接费。（11）控制工程安全1）建立安全责任制。检查、督促参与项目建设的各级单位建立安全生产制度，明确安全生产责任，层层都要订立安全责任书。发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。2）确保安全设施投资到位。检查、督促参与项目建设的各个单位，按约定的安全职责投入安全设施。3）安全员要落实到位。检查、督促各级安全管理人员是否到位，是否履行安全管理职责。4）加强安全培训教育。提高自我安全保护意识，敦促施工总承包单位进行安全晨会（安全教育），班前、班后要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全管理。对特殊工种等关键人员要加强培训、检查，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。6）承包单位进场后三天内，敦促施工总承包单位编制项目安全管理风险评估报告（含风险清单）、安全管理应急预案并报送建设单位。7）施工现场的材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目。敦促总承包单位按照市政部门要求做好覆盖、冲洗、喷雾等现场防尘减霾工作。六、其他要求1.付款方式监理服务费以人民币结算，分阶段支付：科研楼通风系统加固改造项目竣工验收合格，支付合同价80%的监理费；项目完成结算审计后，除预留5%质保金（质保金不计利息）外，其余款项待供应商提供发票等财务手续齐全后，余款7个工作日内一次支付。待项目质量保修期满且总承包人履行了保修义务，供应商提供退款所需全部手续后7天内一次性退还质量保证金。（1）对进驻现场的监理人员实行打卡考勤制度，并随时接受建设单位的检查。在项目施工期间，总监理工程师要暂时离开工地现场1天以上，应征得建设单位的同意。监理人员每月现场出勤天数不得少于22天，总监理工程师每缺勤一天承担1000元违约金，专业监理工程师每缺勤一天承担500元违约金，其他监理人员每缺勤一天承担300元违约金。总监理工程师不得缺席各项验收会议，每缺席一次承担5000元违约金。总监理工程师不在工地现场期间，必须指定适合的总监理工程师代表履行其职责，并通知建设单位。监理人员请假必须向总监理工程师汇报并经建设单位同意，获批准后，方可离开，否则按违约处理。以上违约金将在监理费支付时直接扣除。（2）成交供应商不得私自更换总监理工程师，否则，建设单位有权终止监理合同。如成交供应商所派驻总监理工程师或专业监理工程师确需更换，须经建设单位同意，但所更换的总监理工程师或专业监理工程师的资格和能力须等同或高于投标所报总监理工程师或专业监理工程师的资格和能力。成交供应商私自更换总监理工程师、专业监理工程师，视为违约。如建设单位发现成交供应商派驻的总监理工程师及其他监理人员不符合要求时，建设单位有权要求成交供应商更换。成交供应商拒绝更换或者更换两次仍达不到要求的，建设单位有权终止合同并要求成交供应商赔偿因此而造成的损失。以上违约金可在监理费支付时直接扣除。（3）成交供应商要制定出严格的工作制度及监理程序。监理人员不得以任何理由向总承包单位介绍分包单位或材料、设备供应商，不得以监理权向总承包单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，否则建设单位将根据情节在一定范围内对成交供应商予以通报，要求承担给建设单位造成的一切损失，有可能给合同履行造成重大危险时，建设单位有权终止合同。（4）由于监理人员工作失职，或监管不到位，导致质量问题的，每发现一次处罚金额500~1000元；如造成工程质量事故或工程质量缺陷的，建设单位有权加重处罚，并上报有关部门追究相应责任人的责任。违约金可在监理费支付时直接扣除。（5）由于成交供应商的原因，现场出现安全隐患而没有及时予以纠正，或总承包单位拒不整改且未上报建设单位的，每发现一次处罚金额2000~5000元；如造成安全事故的，建设单位有权加重处罚，并上报有关部门追究相应责任人的责任。违约金可在监理费支付时直接扣除。（6）成交供应商在监理过程中，应如期召集、主持各种技术会议和例会、并及时整理、打印、出具、发放纪要等资料。如果由于成交供应商原因，没有组织监理例会，每发生一次向建设单位支付500元违约金。违约金可在监理费支付时直接扣除。（7）成交供应商应当为现场监理人员购买工伤保险、意外伤害险等相关保险，并自行承担保险费。在工程监理全过程中的人身、财物、设备发生意外事故时责任自负。（8）建设单位向成交供应商应提供的一般性技术资料均为1份（套），特殊技术资料视情况仅供查阅，与工程配套使用的法律、条例、规定、规范、标准、图集等成交供应商自备。（9）成交供应商在监理过程中，应及时制止（并组织改正）或预控有违国家规定的事件发生。若建设单位接到有关处罚通知书，确属成交供应商监督管理不善的，成交供应商应承担该处罚给建设单位造成的一切损失，且不排除建设单位追究成交供应商因此行为构成的其他违约责任。（10）未经建设单位许可，合同文件和内容及其余与本工程相关文件不得泄露任何第三方。（11）建设单位因合同履行中涉及成交供应商现场负责人不能及时解决的重大问题约见成交供应商法定代表人时，除不可抗力及法定代表人自身健康等重大事由外，成交供应商不得以任何理由拒绝。否则，应向建设单位承担5000元/次的违约金。（12）现场会议、监理例会、现场巡视等过程中形成的意见或决议，由监理单位督促总承包单位落实，监理单位未及时督促落实或督促落实过程有困难未及时报告建设单位，承担相应责任。2.知识产权双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对本项目资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。七、报价注意事项1.本次采购内容为科研楼通风系统加固改造项目监理服务，至少应配备固定的1名总监理工程师和1名专业监理工程师驻场。报价中请充分考虑以上因素。2.本次监理服务期限自监理合同签字盖章生效之日起，至本项目完成结算审计之日止。报价中请充分考虑以上因素。3.总承包单位开始工作日期暂定为9月30日，施工工期暂定46日历天。总承包单位现场施工的全过程中，监理工程师须驻场上班。监理合同签订后至总承包单位进场、施工单位退场至项目结算审计完成的时间内，监理工程师可以不驻场，但应做到随叫随到，积极配合。报价中请充分考虑以上因素。4.特殊情况下，总承包单位进场施工日期可能提前或推迟，过程中可能出现暂停施工情况，竣工验收日期可能提前或推迟，结算审计日期可能提前或推迟。出现以上情况时，监理服务期限相应调整，监理合同价格不做调整。报价中请充分考虑以上因素。5.本项目采用总价合同方式，除合同约定的违约金和罚款外，合同范围内的监理服务费一次包死。6.报价不得超过项目预算，否则按无效报价处理。

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